引言：“10倍思维”所带来的力量
对大多数企业来说，增长意味着每年实现10%的进步。这种目标既安全、可预测，也容易实现。但谷歌的联合创始人拉里·佩奇却对这种思维模式提出了质疑，他认为企业应该追求10倍的进步。这种思维方式会促使企业进行根本性的创新，而不是进行那些微小的、渐进式的调整；它会迫使企业挑战现状，去寻找那些能够带来颠覆性变革的解决方案。据拉里·佩奇所说，思考如何实现10%的进步与思考如何实现10倍的进步所耗费的努力其实是相同的。谷歌、SpaceX和特斯拉都是那些践行这一理念的公司典范，它们在推动行业变革的过程中发挥了重要作用。然而，仍有许多组织迟迟不愿迈出这一步。为什么呢？因为大胆的创新往往让人感到充满风险——但实际上，这种创新往往能带来那些渐进式思维永远无法实现的突破。
“如果进行这种赌注有10%的概率能获得100倍的回报，那么你应该每次都选择下注。但实际上，在10次尝试中，你仍然会有9次失败。虽然这种赌博方式会让你多次失败，但也会让你偶尔取得巨大的成功。然而，棒球与商业之间的区别在于：棒球的收益分布是有限的，无论你的技术有多好，最多也只能得到4分；而在商业领域，当你抓住机会时，完全有可能获得1000分的收益。正是这些巨大的成功，使得人们愿意承担如此多的风险并进行各种尝试。”——杰夫·贝索斯
为什么采用10倍思维模式会比采取渐进式发展策略更有效？
逐步改进确实有其作用，但它们很少能帮助企业成为行业领导者。以下就是为什么“十倍思维”更为有效的原因：推动创新：那些微小的改进往往依赖于现有的方法。但要想实现十倍的效果，企业就必须重新审视整个业务流程。
能够吸引顶尖人才：最优秀的人才都希望参与那些具有重大意义、需要解决复杂问题的项目，而不是仅仅为了追求微小的收益而工作。
能够创造竞争优势：当其他企业还在缓慢前进时，那些采用“10倍思维”模式的企业会迅速取得领先地位，往往还会确立新的行业标准。
激励团队：远大的目标能够为团队注入活力，同时促进一种充满创造力与雄心的文化氛围的形成。
以SpaceX为例。埃隆·马斯克并没有试图对现有的火箭进行小幅改进，而是致力于研发完全可重复使用的火箭——这一曾经被认为不可能实现的目标，如今已经彻底改变了人类的太空探索方式。
如何将“10倍思维”应用到你的业务中
具备十倍思维并不只是科技巨头的专利。任何组织都可以通过以下步骤来采纳这种思维方式：- 设定那些看似不可能实现的目标吧——如果你的目标并不会让你感到不适，那么它们很可能还不够有挑战性。
- 挑战现有的假设，审视现有的流程，找出那些可以进行根本性变革的领域。
- 投资于正确的资源——那些大胆的想法需要得到适当的支持，无论是人才还是技术方面。
- 鼓励尝试与探索——往往正是通过反复试验才能实现十倍的成长。要为失败与学习留出空间。
OKRs与“10倍思维”：完美的组合
OKRs（目标与关键结果）是一种非常实用的框架，有助于运用“10倍思维”来推进工作——因为它们能将宏伟的目标分解为具体可操作的步骤。以下就是OKRs如何发挥这种作用的：- 让团队为共同的目标而努力：OKR能够明确组织的发展方向，以及每个人应该如何为实现这些目标做出贡献。
- 有效地衡量进展：即使某个目标未能完全实现，但如果达到了10倍目标中70%的进度，那么这一成果仍然具有重要意义。
- 鼓励大胆思考：通过设定具有挑战性的目标，OKR有助于营造一种重视远大想法的文化氛围。
克服“10倍思维”所带来的种种挑战
要想以十倍的速度思考，其实并不容易，而且还会遇到许多需要克服的障碍。- 对变化的抵触：团队最初可能会反对那些雄心勃勃的目标。明确的沟通以及领导层的支持是至关重要的。
- 失败的风险：并非每一个“十倍效应”理念都能取得成功。然而，失败往往能带来一些重要的启示，这些启示会成为未来取得突破的关键因素。
- 在远大目标与实际执行之间取得平衡：企业在设定高远目标的同时，也必须始终关注执行过程以及短期取得的成果。
结论：为什么每家企业都需要以十倍的速度来思考问题
在一个变化迅速的世界里，仅仅进行渐进式的改进是远远不够的。那些采用“10倍思维”模式的企业能够获得竞争优势，促进创新的发展，并激励团队去实现他们原本认为不可能完成的目标。通过设定关键绩效指标并进行周密的战略规划，每家公司都能从设定更为雄心勃勃的目标中获益。
正如拉里·佩奇所说：“如果你没有去做一些看似疯狂的事情，那么你就一定在做错误的事情。”
你准备好以十倍的速度思考问题了吗？