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2022-06-22 成功实施OKR需要关注五个关键因素:高层管理者的积极参与(89%) 把OKR应用到日常管理(69%) 创造良好的实施环境(66%) 便捷高效的OKR系统(60%) 专门的OKR运营团队(49%) 一、高层——OKR落地是一把手工程,需要高层管理者的亲身参与CEO最重要的职责之一就是打...
2022-06-22 OKR是一种工作方法,是一种工作思维,你可以把它理解成【习惯】。在OKR推动的过程中,我们最重要的工作就是让员工养成这种习惯,将OKR变成他们的本能,这才能将OKR真正导入到团队中。但显然,习惯的养成不是一两天就能实现的,况且这还是一群人的习惯,所以你要做好长期的准备。一、你要学会“利用老板”OKR是一个CEO工程,是第一负责人,所以在OKR的管理过程中,凡是有OKR出现的地方,尽可能的...
2022-06-09 想要实现业务的敏捷性,公司需要确保各层级的敏捷性。以此来替换公司传统组织架构的各个层级: 在全栈敏捷中,组织各个层级的架构转变为: 文化以激发团队的自我驱动力为基础。不再控制各团队详细的计划,而是以公司使命为总纲统领全局。领导们只需“明确最终结果和目的,尽可能减少对团队的约束。”战略以数据为驱动,动态迭代并侧重验证假设。目标将遵循敏捷...
2022-05-29 您已经做好准备,并确定要使用 OKR。Goog Job!伟大的!您已经在 OKR 的旅程中迈出了第一步,也是最重要的一步。但现在你的下一个问题是:一年中什么时候实施 OKR?答案是“任何时候”。是的,这仅仅意味着您可以而且应该在一年中的任何特定时间实施 OKR。让我们快速看一下在一年中的不同时间实施 OKR 会是什么样子。开始之前的快速说明;OKR 需要变革管理——它不仅是一种新方...
2022-05-20 OKR与考核的两种常见性错误认识。第一种错误是:OKR是关乎绩效考核与激励性薪酬的官方系统。第二个错误是:OKR与绩效评估及薪酬毫无关联。我们已经得出结论:OKR和绩效管理应该有明显区分,但也应该彼此关联。现在的问题是,我们如何做到“区分又关联”?主要有以下五项原则:OKR并非“All in”,不应囊括所有的工作;OKR不应单纯以考核指标为出发点设定;...
2022-05-10 一、什么是OKROKR(全称Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明。原本是是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具,之后被谷歌成功使用,现在也逐渐被很多国内的公司所采用。如今的企业正处于极具变革的市场和国际环境,各种不确定性增加,如何使企业在激烈的市场...
2022-04-28 一、OKR 是公司的方向标 目标和关键结果(通常被称为 OKR)是一个框架,用于将战略意图转化为组织的可衡量的结果。它由安迪-格鲁夫在英特尔公司发明,起源于他之前的管理科学,已经存在了一段时间,并在谷歌、Intuit和MyFitnessPal等公司得到有效使用。目标被写成一组公司或部门希望在一定时间范围内(通常是一年)实现的目标。OKR 是在整个组织内建立的,他们可能从行政人员开始概述...
2022-04-20 目标和关键结果达成(OKR)是一个非常受欢迎的管理和领导过程工具。通常每个季度定期制定、沟通和监督组织的目标和结果。OKR目的是将组织、团队和个人目标以级别的方法与可衡量的结果与目标联系起来,将所有努力集中在做出很平衡的贡献。 一、为什么OKR如此重要在哈佛商业评论的一项调查中,只有55%的中层管理者能够列举公司的五大优先事项之一。当负责向员工讲解战略的领导人有5次机会列出自己公司的战...
2022-04-11 OKR(Objectives and Key Results)字面意思是组织目标与关键成果,它是一种用于明确和跟踪目标完成情况,以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业开始使用OKR,这种新型的管理方法正在日益流行,不断表现出成为主流管理工具的态势。目前国内正在实施OKR且落地得不错的企业很多,以IT互联网领域为代表的企业有:字节跳动、百度、华为、阿...
2022-04-06 疫情危机下,在家办公、远程办公成为热门话题。高维学堂是线上远程办公模式的国内先行者,自2015年创办以来,一直都采用线上办公。他们没有办公室,没有上下班的概念,没有打卡,没有KPI,同事之间一年见不上几次面。前4年,他们保持着每年55%〜167%的业绩增长率,人效超过300万元;疫情之后,也能快速补充新业务形态,获得持续增长。说实话,即使在同一个办公室里,就在你眼皮底下,你一样会有担心,何...
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