法国作家、杰出的飞行员安托万·德·圣-埃克苏佩里说得非常恰当：
“完美并非体现在‘无可添加’之时，而在于‘无可删减’之时。”
这种思维方式在运用OKR进行任务执行时同样适用。那些能成功运用这一框架的团队，并不是那些试图处理所有任务的团队。相反，他们只会选择其中最重要的一两项OKR来着手处理，从而取得实际的成果。不需要五项或八项OKR，只要那些当下真正重要的、关键的任务即可。
这并非是要我们目光短浅。而是要让我们给予目标应有的重视。当OKR目标明确时，它们就能成为推动真正变革的工具；而如果目标杂乱无章，那就只会徒增干扰而已。所以，如果你的目标无法实现，那就不要再增加新的目标了。应简化目标，给团队留出空间来发挥作用，让他们能够明确地知道该怎么做。
少而精，才能真正做到事半功倍。