OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器

OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器

  • 价格 59.00
  • 特价 40.00
  • 作者: 保罗R·尼文(Paul,R.,Niven),本·拉莫尔特(Ben Lamorte)

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内容简介

OKR是联结组织战略和团队、员工目标的利器。本书是OKR应用方面的综合性指导,旨在帮助企业克服各种错综复杂的挑战,包括:

如何更好落地执行战略规划

如何更好构建高效组织

如何保持组织持续增长

如何避免颠覆式创新的冲击

如何帮助员工确定工作优先级

为帮助您更好理解和有效实施OKR,在这本详尽的操作指南中,两位权*专家将带领您一探究竟,从20世纪80年代OKR起源于英特尔说起,到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业如何借助OKR发挥竞争优势……通过鼓励员工设置很有挑战的目标并执行,OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤,以及确保OKR能持续开展的长效机制。另外,本书还探讨了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推进OKR,但应仔细评估它们和您组织的适配度,对此,本书为您提供了20个自检问题以帮助您做好相关选型评估。

基于如下理由,本书应成为您的案头必备手册:

提供了如何获得关键高管对OKR的支持的诀窍

提供了策划并持续成功实施OKR的详尽的、*新的和*好的实践

提供了关于定制OKR框架以完美适配您组织目标的深度一手信息

总之,本书为您提供了完备的一站式服务,帮助您把这套定义、对齐和跟踪目标的方法在您的组织中更好地落地实施。


目录

中文版序

推荐序一

推荐序二

译者序

前言

第1章 OKR简介 ┆ 1

OKR的前世今生 ┆ 1

OKR是什么 ┆ 7

目标 ┆ 9

关键结果 ┆ 10

组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR ┆ 14

OKR能给你带来哪些收益 ┆ 23

注释 ┆ 29