大多数领导者都知道一种用来形容虚假OKR的术语——“西瓜型OKR”：表面上看是绿色的，实际上却是红色的。不过，这种“西瓜型OKR”仅仅反映了众多OKR陷阱中的一种而已。实际上，还有许多其他类型的OKR陷阱在悄悄地损害着各组织的季度业绩。团队...

不要犯那些会消耗团队成员精力的错误。相反，要激励他们！

“设定目标”的理念认为，让员工参与目标的制定能提升他们的积极性。但要是这只是事实的一半呢？

每年，人们都要花费无数时间来确保团队成员能够与公司目标保持一致。企业们依然沿用着那些常规的流程和方法，试图取得非凡的成就。

OKR的第一条规则是：OKR中不存在所谓的“规则”。

OKR失败的最常见原因，并非是缺乏努力或意图不纯，而是试图一次性处理过多任务。

请原谅我，今天我需要花几句话的时间来找到合适的写作节奏。和全国各地（乃至全球的许多人一样），上个周末我花了大约15个小时坐在电视机前，观看NFL季后赛的赛事。这段时间差不多相当于观看一个小型外国电影节上所有带字幕的电影的总时长……不过，我可...

通过合理设定OKR来保持专注与灵活性

数据驱动的战略执行实施OKR的唯一目的，就是提升战略执行的效率，从而让组织的绩效达到最佳状态。通过将注意力集中在最重要的成果上，我们可以提高实现长期战略目标的可行性和成功率。在与企业领导层以及负责OKR实施的人员交流中，我发现有两大因素会...

在与印度、阿联酋和东南亚地区的500多家组织合作后，我发现了一个规律：OKR的实施失败率远远高于成功率。而造成这一情况的根本原因，并不是OKR框架本身有什么问题。真正的原因在于缺乏具备专业能力的OKR辅导人员。那些聘请了经过认证的OKR辅导...