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OKR知识

当我们想在组织中实施OKR时,该怎样向我们的团队解释为什么要实施OKR?
OKR(目标与关键成果)是一种企业管理手段。OKR具体指的是什么?如何进行精益OKR呢?
在成功实施OKR的组织中,员工对团队目标有参与感,团队齐心协力为公司目标而努力,因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。
OKR的管理理念针对的是适宜的公司、部门、个人,而并非特定的行业。
真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。
OKR 为什么会受到地产青睐?最主要的原因是 OKR 能找到对企业发展真正重要的事情。
176   2021-07-02

To B市场部OKR完全实战

打造高绩效的团队文化,拆开来理解——绩效是证明团队价值最有力的说明,而文化则是持续输出绩效的土壤。
在这本书中我们可以看到,什么是OKR工作法?如何制定OKR?以及如何实施。
正如德鲁克所预言,目标管理在战后一个世纪间将成为主流战略思想。
推动员工做那些有能力做到的事情,只有在员工范围能逐渐利用OKR让员工成长,才能让员工喜欢它!
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