《OKR工作法》这本书和以往的管理类书籍很不一样。它是以一家公司在创业阶段的发展经历为主线展开，使这本书读起来像小说一样。在书中，通过实施OKR工作法解决了这家公司遭遇的战略方向问题、团队合作问题、组织方式和日常绩效推进等问题。...

无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。我开始带技术团队后，在绩效考核这方面同样遇到了类似的疑惑，例如：程序员的工作怎么量化？bug...

OKR起源和兴盛于硅谷，因为谷歌、推特等知名公司的使用而被大家所熟知，虽然如今已推广至全球，但在众多的成功案例中不难发现，使用OKR的主要群体依然是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定...

不知道如何做OKR，你是怎么做项目和团队管理的？PO（Product Owner）产品或业务负责人：熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由项目经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。PM（pr...

近几十年，随着信息科技的飞速发展，我们实际上已经进入了“VUCA（乌卡）时代”，VUCA来源于军事用语，并在20世纪90年代开始被普遍使用，随后被宝洁公司（P&G）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）引入商业...

成功实施OKR需要关注五个关键因素:高层管理者的积极参与(89%) 把OKR应用到日常管理(69%) 创造良好的实施环境(66%) 便捷高效的OKR系统(60%) ...

想要实现业务的敏捷性，公司需要确保各层级的敏捷性。以此来替换公司传统组织架构的各个层级： 在全栈敏捷中，组织各个层级的架构转变为： 文化以激发团队的自我驱动力为基础。不再控制各团队详细的计划，而是以公司使命为总纲...

OKR与考核的两种常见性错误认识。第一种错误是：OKR是关乎绩效考核与激励性薪酬的官方系统。第二个错误是：OKR与绩效评估及薪酬毫无关联。我们已经得出结论：OKR和绩效管理应该有明显区分，但也应该彼此关联。现在的问题是，我们如何做到“区...

一、什么是OKROKR（全称Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明。原本是是英特尔公司用以解决目标聚...

目标和关键结果达成（OKR）是一个非常受欢迎的管理和领导过程工具。通常每个季度定期制定、沟通和监督组织的目标和结果。OKR目的是将组织、团队和个人目标以级别的方法与可衡量的结果与目标联系起来，将所有努力集中在做出很平衡的贡献。 一...