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万事万物PDCA——读《OKR工作法》有感
2022-07-21  《OKR工作法》这本书和以往的管理类书籍很不一样。它是以一家公司在创业阶段的发展经历为主线展开，使这本书读起来像小说一样。在书中，通过实施OKR工作法解决了这家公司遭遇的战略方向问题、团队合作问题、组织方式和日常绩效推进等问题。在一个个跌宕起伏的故事情节中，作者形象具体的描绘了OKR工作法的应用场景，最后又总结说明了OKR工作法的一些理念、操作指南和注意事项。通过阅读这本书，帮助理...
程序员怎么制定OKR
2022-07-15 无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。我开始带技术团队后，在绩效考核这方面同样遇到了类似的疑惑，例如：程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让人蛋疼的是同时考核测试人员发现 ...
为什么OKR适用于互联网企业
2022-07-15 OKR起源和兴盛于硅谷，因为谷歌、推特等知名公司的使用而被大家所熟知，虽然如今已推广至全球，但在众多的成功案例中不难发现，使用OKR的主要群体依然是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定的。1、互联网行业的迅速发展以及外部环境的变化促使他们寻找新的管理模式互联网行业的飞速发展导致外部环境变化极其迅速，让企业根本无法看清发展目...
PO或PM不知道如何做OKR，怎么做好项目和团队管理的
2022-07-05 不知道如何做OKR，你是怎么做项目和团队管理的？PO（Product Owner）产品或业务负责人：熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由项目经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。PM（project manager）项目经理：PM负责管理产品的需求和研发。PM往往需要了解PO的需求，把这些需求转化成产品的一个个特点，然后依托其技术背景，与团队一起...
使用OKR带来的7大收益
2022-07-05 近几十年，随着信息科技的飞速发展，我们实际上已经进入了“VUCA（乌卡）时代”，VUCA来源于军事用语，并在20世纪90年代开始被普遍使用，随后被宝洁公司（P&G）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）引入商业世界。大家熟悉的蝴蝶效应，黑天鹅，灰犀牛都是VUCA时代的典型场景。蝴蝶效应：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美...
OKR五大成功因素
2022-06-22 成功实施OKR需要关注五个关键因素:高层管理者的积极参与(89%) 把OKR应用到日常管理(69%) 创造良好的实施环境(66%) 便捷高效的OKR系统(60%) 专门的OKR运营团队(49%) 一、高层——OKR落地是一把手工程,需要高层管理者的亲身参与CEO最重要的职责之一就是打...
OKR与敏捷 | 实现全栈敏捷
2022-06-09 想要实现业务的敏捷性，公司需要确保各层级的敏捷性。以此来替换公司传统组织架构的各个层级： 在全栈敏捷中，组织各个层级的架构转变为： 文化以激发团队的自我驱动力为基础。不再控制各团队详细的计划，而是以公司使命为总纲统领全局。领导们只需“明确最终结果和目的，尽可能减少对团队的约束。”战略以数据为驱动，动态迭代并侧重验证假设。目标将遵循敏捷...
OKR与考核，如何区分又关联
2022-05-20 OKR与考核的两种常见性错误认识。第一种错误是：OKR是关乎绩效考核与激励性薪酬的官方系统。第二个错误是：OKR与绩效评估及薪酬毫无关联。我们已经得出结论：OKR和绩效管理应该有明显区分，但也应该彼此关联。现在的问题是，我们如何做到“区分又关联”？主要有以下五项原则：OKR并非“All in”，不应囊括所有的工作；OKR不应单纯以考核指标为出发点设定；...
产品经理的OKR实战该如何制定
2022-05-10 一、什么是OKROKR（全称Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明。原本是是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具，之后被谷歌成功使用，现在也逐渐被很多国内的公司所采用。如今的企业正处于极具变革的市场和国际环境，各种不确定性增加，如何使企业在激烈的市场...
OKR：专注目标和关键结果的利器
2022-04-20 目标和关键结果达成（OKR）是一个非常受欢迎的管理和领导过程工具。通常每个季度定期制定、沟通和监督组织的目标和结果。OKR目的是将组织、团队和个人目标以级别的方法与可衡量的结果与目标联系起来，将所有努力集中在做出很平衡的贡献。 一、为什么OKR如此重要在哈佛商业评论的一项调查中，只有55%的中层管理者能够列举公司的五大优先事项之一。当负责向员工讲解战略的领导人有5次机会列出自己公司的战...
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重新定义公司：谷歌是如何运营的
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目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
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OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器
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OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
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