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常见的OKR实施误区
2025-10-29 在为公司或团队设定OKRs时，有10点需要注意的事项。
个人OKR与团队OKR的区别
2025-10-22 过于个人化的关键绩效指标实际上可能会对你的团队造成伤害
AI时代还需要OKR吗？
2025-10-17 随着人工智能技术重塑商业生态，传统目标管理方法正面临深刻变革。OKR（目标与关键成果）框架在AI浪潮中展现出独特韧性——它不仅能够抵御算法驱动的效率崇拜，反而通过与智能技术的融合焕发新生。本文将揭示三个关键维度：AI如何重构目标管理场景、OKR在动态环境中不可替代的聚焦与对齐功能，以及两者协同创造的智能决策新范式。当机器学习优化执行路径时，OKR仍牢牢锚定战略方向，这种互补性正是现代组织持续突破的核心竞争力。
万事万物PDCA——读《OKR工作法》有感
2022-07-21  《OKR工作法》这本书和以往的管理类书籍很不一样。它是以一家公司在创业阶段的发展经历为主线展开，使这本书读起来像小说一样。在书中，通过实施OKR工作法解决了这家公司遭遇的战略方向问题、团队合作问题、组织方式和日常绩效推进等问题。在一个个跌宕起伏的故事情节中，作者形象具体的描绘了OKR工作法的应用场景，最后又总结说明了OKR工作法的一些理念、操作指南和注意事项。通过阅读这本书，帮助理...
程序员怎么制定OKR
2022-07-15 无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。我开始带技术团队后，在绩效考核这方面同样遇到了类似的疑惑，例如：程序员的工作怎么量化？bug 数？代码行？版本数？做过程序员的都知道，这些指标都是不可行的。例如某通信大厂考核程序员的 bug 数和等级，并且更加让人蛋疼的是同时考核测试人员发现 ...
为什么OKR适用于互联网企业
2022-07-15 OKR起源和兴盛于硅谷，因为谷歌、推特等知名公司的使用而被大家所熟知，虽然如今已推广至全球，但在众多的成功案例中不难发现，使用OKR的主要群体依然是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定的。1、互联网行业的迅速发展以及外部环境的变化促使他们寻找新的管理模式互联网行业的飞速发展导致外部环境变化极其迅速，让企业根本无法看清发展目...
PO或PM不知道如何做OKR，怎么做好项目和团队管理的
2022-07-05 不知道如何做OKR，你是怎么做项目和团队管理的？PO（Product Owner）产品或业务负责人：熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由项目经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。PM（project manager）项目经理：PM负责管理产品的需求和研发。PM往往需要了解PO的需求，把这些需求转化成产品的一个个特点，然后依托其技术背景，与团队一起...
使用OKR带来的7大收益
2022-07-05 近几十年，随着信息科技的飞速发展，我们实际上已经进入了“VUCA（乌卡）时代”，VUCA来源于军事用语，并在20世纪90年代开始被普遍使用，随后被宝洁公司（P&G）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）引入商业世界。大家熟悉的蝴蝶效应，黑天鹅，灰犀牛都是VUCA时代的典型场景。蝴蝶效应：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美...
OKR五大成功因素
2022-06-22 成功实施OKR需要关注五个关键因素:高层管理者的积极参与(89%) 把OKR应用到日常管理(69%) 创造良好的实施环境(66%) 便捷高效的OKR系统(60%) 专门的OKR运营团队(49%) 一、高层——OKR落地是一把手工程,需要高层管理者的亲身参与CEO最重要的职责之一就是打...
OKR与敏捷 | 实现全栈敏捷
2022-06-09 想要实现业务的敏捷性，公司需要确保各层级的敏捷性。以此来替换公司传统组织架构的各个层级： 在全栈敏捷中，组织各个层级的架构转变为： 文化以激发团队的自我驱动力为基础。不再控制各团队详细的计划，而是以公司使命为总纲统领全局。领导们只需“明确最终结果和目的，尽可能减少对团队的约束。”战略以数据为驱动，动态迭代并侧重验证假设。目标将遵循敏捷...
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重新定义公司：谷歌是如何运营的
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目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
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OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器
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OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
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