最新文章
2022-01-18 任何管理工具都有其适用条件,盲目效仿不仅难以取得成效,还有可能适得其反。OKR 近年来在国内流行起来,但很多企业使用后并没有取得预期效果,究其原因,主要是对 OKR 的适用条件没有正确的认知。文章从 OKR 的起源和理论基础出发,分析了OKR适用条件,希望为探索实施 OKR 的企业提供思考和评估的参照框架。一、OKR 概述OKR 是英文 Objectives and Key Results...
2022-01-06 在OKR管理过程中,复盘非常重要。对于组织目标来说,通过复盘,可以确认目标是否合理,关键结果是否有效,是否需要根据实际和环境变化刷新目标。这也是敏捷绩效管理应有之义。对于个人发展来说,通过复盘,可以认清自己的优势/短板,并制订后续的改进计划,提高员工的胜任力,促进员工不断发展。对于组织文化来说,通过复盘这种方法,可以在组织内形成持续学习的文化和团队共享的文化,打造持续健康发展的团队。 ...
2021-12-27 OKR (Objective – Key Results) 是70年代英特尔公司的安迪-格鲁夫 “发明 “的,并将其作为一种敏捷的计划和管理方法在谷歌公司取得了胜利。有人说,Google 的成功并不是因为他们的产品,而是因为 OKR 的使用及其激进的关注点!OKR 在实施过程中非常轻便,然而和其他方法一样,在实施 OKR 时,你可能会误解或简单地曲解一些事情。在这里学习如何避免使用 OKR 时...
2021-12-14 OKR虽然是目标管理工具的一种,但还真不是适用在所有场景下的。就好像凉鞋不能冬天穿一样,OKR在严谨、规范和稳定的情况下,落地起来会非常困难。但是,如果到了UVCA的环境里,又要求大家保持快速前进的同时,同步和高效,那就非常适合了。 下边的几个情况,可以供大家参考。如果有一天:你听到有人说,他们部门在干啥,为啥没干说好的事?那该用OKR了,在实际工作中,也会遇到这样的...
2021-12-07 近年来OKR在各大企业都变得特别火。综合一些想引入或已经引入了OKR的公司,总结出了四个方面的主要原因:一是洋气作为一种管理手段,感觉一提KPI和BSC就是上个世纪的方法论了,怎么说明我们公司与时俱进?怎么说明我们有高科技的基因和指数型增长的追求?我们是用OKR的!二是格局国内在推广OKR的过程中几乎都是在强调“自下而上”这个点,仿佛只要用了OKR,员工就有了发声的渠道和机会,显得...
2021-11-05 我如何编写有效的OKR?一开始要了解不同的元素可能会很棘手,而且有如此广泛的指导和样式,很难知道你是否做对了。
2021-09-17 没有绩效考核,如何进行奖励分配、晋升管理和调薪等工作呢?
2021-09-08 事实上,管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上,而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。
2021-08-27 市场开发工作运用OKR工作法强调的是目标的挑战性、一致性和关键结果的必要性,把握以上设置原则即可设置更好的OKR目标管理体系。
2021-08-16 当我们想在组织中实施OKR时,该怎样向我们的团队解释为什么要实施OKR?