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2020-09-30 我们已经看到了OKR的威力,但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式,接下去我们要看看OKR的内在。
2020-09-25 如果没有十足的转型经验和把握,不推荐从上到下的一次性转变,这个过程的混乱和资源消耗是很多组织层面导入OKR失败的核心原因。
2020-09-23 团队 OKR 复盘、组织 OKR 复盘也可以采用工作坊的方式进行,这个可以根据不同的想法来进行,也有很多有意思的内容。
2020-09-15 OKR 制定好了,就需要执行和跟踪,以完成关键结果和达成目标。那如何跟踪目标完成情况,明确目标是否需要改变呢?目标的达成有哪些评价方法呢?这一篇我们重点来看看。
2020-09-10 OKR 写好了,最难的是如何对齐,做到整个组织内的上下同欲和协同,这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。这个过程是非常复杂的,所以传统的基于个人经验的或者会议的“分解”和“协商”已经很难达到我们期望的目的了。
2020-09-08 通常我们建议各层级的 OKR 目标在 2~5 个以内,对于小型团队,季度目标 1~2 个足够。当然,年度、季度和月度这样的周期是可以根据公司特性和业务的发展来定制的。
2020-09-03 OKR是大家共同参与制定的,同时完全公开透明,如果一个企业实施OKR,上至CEO,下至基层员工,任何一个人的OKR都是随时随地可以查阅的。
2020-09-01 最近几年,OKR变成IT行业和很多行业特别期望能够实施落地的绩效管理工具,这就是最大的误区之一了,人们将OKR当成KPI的升级版本,或者新的绩效考核工具,希望他能够对公司和团队带来一次质的飞跃。
2018-10-26 基于德鲁克目标管理思想的OKR,是Objective & Key Results的缩写,中文意思是目标与关键结果。它起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)等纷纷使用它。
2018-10-24 OKR不仅适用于Google这样的大企业,对成长中的创业企业同样有效,因为这些大企业实施OKR,正是为了规避大企业病。