2017年，我用OKR来制定自己的写作目标

大家可能对KPI比较熟悉，即关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、现实性（Realistic）、时限性（Time-based）。

很多公司对员工的绩效考核都采取KPI的方式，但是KPI的考核方式的确有许多缺陷，特别是在KPI指定时。如果定得低了，那么员工很容易完成，或者完成了当年的KPI之后就没有动力去获得更好的绩效；如果定得高了，得不到员工的认同，那么这一年他可能在不情愿中去完成自己的绩效。KPI的指标通常要用数字来衡量，但是不少工作很难通过数值评判，这又给KPI的执行带来了难度。

我们可以看到KPI的主要目的更是侧重对员工的考核，那么OKR又是什么？

OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法：1999年Intel公司发明了这种方法，后来被John Doerr推广到Oracle，Google，LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。

OKR的首要目的并不是为了考核员工，它和绩效考核是分离的，它更关注跟踪目标及其完成情况。一般来说，OKR中的Objectives，也即目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。同时一个公司中每个人的OKR是公开透明的，也即你给自己定的目标别人是可以看见的。这样有两个目的，一是可以起到督促自己的作用，因为你将自己的目标公开就会有一个承诺压力，如果定得目标过低自己也会不好意思。二是可以让别人观察你对目标完成的过程，因为如果你在做跟已定目标毫不相关的事情，那么也会受到别人的质疑。

另外，OKR中的KR即Key Results是要为Objectives服务的，也就是说你可以随时根据情况来修改Key Results。比如你的Objectives是自己负责的产品获得更好的用户体验，最初定的Key Results是在某时间点实现A特性，但是随着项目的推进，你发现B特性更有助于提升用户体验，那么你就可以将Key Results改为某时间点实现B特性。

我将自己2017年自媒体写作这项工作制定了如下的OKR供参考。

Objective 1：完成几本图书的出版（已经在2016年交稿到出版社）；

Key Result 1：《努力是为了可以选择》当当出版社时间：2017年一季度；

Key Result 2：《轻松做财女》新华出版社时间：2017年一季度；

Key Result 3：《书名待定》铁道出版社时间：2017年二季度初。

Objective 2：完成几本新书的初稿；

Key Result 1：关于买房理财的书（出版社待定）时间：2017年一季度；

Key Result 2：关于自己工作方面的书1（铁道出版社）时间：2017年二季度；

Key Result 3：关于职场经验方面的书（出版社待定）时间：2017年三季度；

Key Result 4：关于自己工作方面的书2（新华出版社）时间：2017年底。

Objective 3：继续完成自媒体平台文章的供稿；

Key Result 1：头条号（按照“千人万元”合约）每月30篇至2017年8月底；

Key Result 2：简书（同步头条号文章）粉丝数突破3万，时间：2017年底；

Key Result 3：微信公众号、微博、LinkedIn等平台粉丝总数突破2万，时间：2017年底；

Key Result 4：对发表的文章按照主题进行整理出至少2本书内容时间：2017年底。

Objective 4：写作内容输入和拓展；

Key Result 1：读完30本书每月2～3本至2017年底；

Key Result 2：写完30篇读书笔记每月2～3本至2017年底；

Key Result 3：完成一本断更的连载小说初稿时间：2017年底。

从上面我给自己定的自媒体写作OKR可以看出至少有三个关键点，一是目标有一定的挑战性，因为我是利用业余时间写作，我有自己的主业工作，所以一年完成这么多的内容肯定不是很简单的事情。二是一年的目标不超过5个，每个目标下的Key Results不超过4个，这也是制定OKR的要求之一，如果太多则会不够专注，会影响目标达成。三是每个Key Result都要可以衡量并且有时间限制。

可能你会觉得这个OKR是不是定得过于激进，其实不然，因为OKR的制定一方面可以根据自己上一年度目标完成的情况，一方面也可以根据自身能力进行判断。仅以上面的写作OKR为例，其实部分Key Results是有相关性，或者说是可以复用的。比如读书笔记可以作为自媒体平台文章的部分供稿，新书的初稿也是源自于自媒体平台的文章，这样一算其实在工作量上会有折扣，Key Results也可以每个季度根据情况进行调整。另外，上面整个OKR完成的分数是1分，按照OKR的标准，只要能完成60%～70%就已经很不错，所以这样一个目标属于既有挑战性但是也绝不是根本完成不了的。

给自己定目标要有几个原则：一是不能好高骛远，远超自己能力范围，很难达成，使自己不断承受挫败感；二是对于战线太长的目标要进行适当分解，分成多个阶段性的目标，使自己逐步达成最终目标；三是对于衡量目标的结果要根据自身和周边情况进行动态的调整修正。对于自己职场上的工作，职业生涯的规划都可以遵循这样的法则。