上一篇《OKR 实施之有效落地（2）：启动过程该如何沟通》中，我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍，该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图，并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了，之后该进行哪些沟通呢？

OKR 的启动阶段，需要高层齐心协力确立实施的方案和原则；需要全员的学习、讨论以及培训。“沟通”这一关键词贯穿在企业部署 OKR 的始终，最近几篇文章，我将会为大家详细讲解在企业部署 OKR 的过程中该如何做好沟通。

谷歌所有员工的考核评分对内公开，这种目标考核也成为其各部门任务协作的一个手段。

谷歌要求员工设立可量化的目标，对所有 员工考核都进行公开。谷歌是如何考核员工的？严苛制度首次 曝光

初创公司，相较于大型企业来说有很大的不同，我总结了以下几点：

OKR真的在中国99.9%的公司无法成功实施？

为何KPI毁了索尼，而OKR却成就了谷歌？

知乎具体是怎么应用OKR模式的?

分享OKR在知乎是如何落地的

领英的OKR实施