积分制管理关于OKR考核理念的设计

2018-03-31 11:15:00
中国积分制管理
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摘要:积分制管理关于OKR考核理念的设计

积分制管理关于OKR考核理念的设计

OKR作为目前世界上比较盛行的绩效考核模式,OKR绩效考核模式即为目标与关键成果法,“简单、直接、透明”是对OKR绩效考核模式核心原理的具体细化描述。而积分制管理与OKR考核模式有着相契合的管理理念。

一、 过程与结果同等重要

OKR绩效考核模式以实现员工和企业目标为核心,不仅仅注重目标本身的达成,而且注重员工关键成果的实现过程。而积分制管理既注重过程管理,也关注结果管理。

对过程的管理的重视主要体现在两个方面:一是积分制的目标过程分解化,每位员工的工作目标都被分解细化成具体可行的小目标,而且都有相应的积分与之对应,在积分制管理下,员工的积极行为都会转化为积分,小到搬桌椅,大到为公司发展提建议等,这些都会有相应的积分。

二是积分制管理的积分和激励、反馈过程化。手机软件可以及时反馈员工的工作目标完成情况,员工也可以及时看到自己的积分多少和排名情况,并通过积分的多少完成员工工作的激励和反馈。

对结果管理的重视主要体现在积分对应排名,排名对应福利。每个企业都可以从自身的实际情况出发,合理利用分配资源,对于那些积分排名靠前的员工,企业可以提供出国旅游,兑换手机和汽车等福利,最终目的就是让优秀的员工得到应有的奖励。

二、 管理公开透明

在OKR绩效考核模式下,还有一个重要原则就是要保证考核运行的公开透明。在积分制管理模式下,也体现了公开透明这一原则。每位员工都能通过手机实时查看积分情况,也能随时了解各项奖扣动态,员工可以在软件系统中明确了解到每项行为与事件的标准对应的积分,可以使员工清楚地形成对组织期望的认知,从而调动自身的积极性,自觉完成能力匹配,最终达成组织目标。

一、 评价方便快捷

简单、直接是OKR绩效考核的亮点。而积分制最大的特征之一就是积分和考核都在平时,月末基本不需要组织大规模的考核,人力资源部的考核职能也被弱化和分解到中层管理者日常的奖扣分中。在对积分制进行落地实操过程中,有一套详尽可行的规章制度需要员工遵守。

在日常管理中,管理人员具备一定的奖扣权限。例如中层主管控制在20分以内,经理级别人员控制在30分以内,超过30分的要有总经理审核。当然,在给予权限的同时也会安排相应的任务,月度奖扣比例是10比1,扣分未达到要求的,管理人员需要从自己的积分中扣除。也就是说,积分和考核主要在平时过程中,月底、年度等最后考核只需要进行日常汇总就可以。