头部房企都在用的 OKR 目标管理法，到底有什么魔力？

这几年，房地产行业整体处于高压状态中，无论是企业还是员工都无法置身事外。组织调整、管理改革、人事变动......已经成为房企革新路上的家常便饭。

而对于地产人来说，消除恐惧的最好办法，就是直面恐惧。 在这样一个充满挑战的时代里，保持危机感，时刻学习，才能让自己不被时代的洪流所淹没。

去年底，万科内部召开 2021 目标与行动大会，万科总裁兼首席执行官祝九胜以 OKR 的形式布置了 2021 年度的工作任务。与此同时，大会的流程也有显著变化，所有人不再采用述职式流程汇报，取而代之的是对工作的自问和思考：我的核心目标（ Objectives ）是什么？关键成果( Key Results )是什么？。

旭辉总裁林峰也在 2021 年新年致辞中指出，要在集团总部全面推行 OKR，以提升伙伴们工作的自主性与成就感。

作为地产行业的领路人，万科、旭辉的先后官宣，一时间将 OKR 推上风口浪尖，地产圈内更是掀起了一股学习热潮。但被众星捧月的 OKR 真的就能适用于所有组织和员工吗？

这个答案是肯定的。 截止目前，国外知名企业英特尔、谷歌、亚马逊、脸书，以及国内互联网大厂腾讯、华为、字节、京东、百度等都在使用 OKR 目标管理法。OKR 目标管理法已经适用于各行各业，全球绩效管理也都正在朝着 OKR 的方向发展。

OKR 到底是什么？OKR（ Objectives and Key Results ），即目标与关键成果法。与传统 KPI 不同的是，OKR 将员工从「要我做」转变为「我要做」，极大地释放了员工的自主能动性。

OKR 为什么会受到地产青睐？最主要的原因是 OKR 能找到对企业发展真正重要的事情。OKR 有 5 个好处：聚焦，一致，挑战，跟踪，承诺。这对于地产行业来说，无疑是有很大的吸引力。如果能成功应用 OKR 来进行管理，可以为房企带来很多好处。

那么，对于 OKR 的到来，地产人要如何应对这一新的管理措施？

首先，要充分理解 OKR 的本质。OKR 是将战略目标转化为可度量结果的一种目标管理方法，其目的是为了提升管理和工作效率，在实施过程中会更注重人的主观能动性。因此对于员工来说，不能再像过去那样只是听令行事，而是要主动去思考自己对企业的战略目标有什么可以贡献的地方，充分发挥自己所长。

其次，要及时沟通。OKR 强调公开透明，目标制定及最终评分都会向公司公开，以确保整体效率的提高。因此，员工要定期展开沟通交流，保持团队成员之间的信息畅通，如果有 OKR 内容更新的情况，也好方便彼此之间进行协商。

另外，要及时复盘。OKR 给予个人更多的能动性，但同时也要求更高的自驱力。相比过去通过绩效倒逼工作改进，员工要学会主动去思考在完成关键结果中有哪些可以优化的地方，尽可能做到每周回顾、每月优化、每季复盘，及时思考总结才能有利于工作效率的提升。

总而言之，面对 OKR 的到来，作为地产人需要及时转变工作思维，加强自我认知，充分好发挥自身优势，才能正确运用好 OKR 这一管理工具。