《OKR工作法》—读书笔记导图分享

2021-06-23 14:44:00
楠悦读
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摘要:在这本书中我们可以看到,什么是OKR工作法?如何制定OKR?以及如何实施。

今天分享的书籍是《OKR工作法:谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》。


在这本书中我们可以看到,什么是OKR工作法?如何制定OKR?以及如何实施。 本书的作者领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

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01、什么是OKR工作法?

OKR,是“Objectives and Key Results,” (目标与关键成果法)缩写。简单来说,就是整个公司、团队和个人,都要设立目标和衡量这些目标完成与否的关键结果。


举个例子:

某橄榄球队的总经理应该如何设定OKR呢?可以把目标设定为:为球队老板赚钱。那关键结果呢?可以设为:1.赢得冠军;2.比赛上座率达到90%。

主教练和公关总监又如何设定OKR呢?

主教练的目标,可以是总经理的第一个关键结果,而他的关键结果则是:每场传球码数超过300码;防守技术提高到第三名, 弃踢回攻码数达到25 。

公关总监的目标,可以是总经理的第二个关键结果:比赛上座率达到90%。而他的关键结果可以是:雇两个特色球员;加强媒体的宣传;突出明星球员。

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02、如何制定好的OKR?

制定OKR时要注意:

1.目标要有野心,关键结果可衡量。因为OKR不进行考核,因此,要鼓励大家在设立目标时,挑战自己的极限;

2.最多5个目标,每个目标最多4个关键结果,这样才能聚焦;

3.目标从公司,到团队,到个人,层层分解。从上到下的OKR,总体上是包含关系。下级也可自定义OKR,但是需要与大家一致;

4.所有的OKR公开透明。大家可以知道彼此在干什么,确保方向是一致的。

那么,好的OKR是什么样的呢?

1.按照年度、季度设置OKR,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上;

2.如果你发现一起床就有做事的激情,说明我们设置了一个好的目标;如果我们看到关键结果时有点担心,那这个关键结果设置的刚好。也就是跳一跳我们可以够得着;

3.必须是可衡量的,具有挑战性却又不至于让人绝望,对于完成它,我们大约要有50%左右的信心。

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03、如何实施OKR?

1. 执行前的准备工作

(1)确保它具有一个十分明确的目标。

(2)有了OKR后,记住需要反复传达给所有人,直到所有人都靠目标靠近。

(3)做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。

(4)不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

(5)OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

2. 控制好“承担责任,庆祝成果”的节奏。

(1)每周一,团队一起开会盘点OKR,明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:

  • 本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标才能向前推进;明确这些事情的优先级。
  • 未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这个象限里。
  • OKR当前的状态:如果你设定的信心指数是5/10,那目前完成的概率是更高了还是更低了,团队一起讨论一下原因。
  • 状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,团队需要额外关注,比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。

(2)每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

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OKR三个原则:

第一个,一定要鼓舞人心:目标一定要激励人心,要让团队认同,大家是在打一个有人性色彩的仗,而不是一个简单的数字。

第二个,要有时间限制:要有时间周期,这个时间周期,要体现在本周计划和这个月的跟进计划当中,以及总的那个关键指标里面。

第三个,独立团队:每一个任务都要有独立团队负责,应该把每一项拆分的这些关键任务,拆分到小团队的OKR身上,要让这个小团队要为这个OKR负责。


无法达成目标的5个因素:

1、没有给目标设置优先级。

2、缺乏充分沟通,导致没能理解目标。

3、没有做好计划。

4、没有把时间花在重要的事情上。

5、轻易放弃。


这本书相对简单很多,就分享这么多。有感兴趣的朋友可以阅读一下书籍。关注获取更多读书笔记及思维导图,让你离知识更进一步。

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