OKR的三重境界

2021-04-12 11:42:00
华宏锐思
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摘要:OKR的实施就和练武一样,在这个过程中,如果你用心思考、认真领悟,那么,在经过几个周期的OKR实操后,你也会产生类似的顿悟。对OKR的认知,往往会经历以下三重境界。

在武侠小说中,我们常常会看到主人公经过十年苦练,打通任督二脉,一朝顿悟的情节。


事实上,OKR的实施就和练武一样,在这个过程中,如果你用心思考、认真领悟,那么,在经过几个周期的OKR实操后,你也会产生类似的顿悟。

在我看来,大家对OKR的认知,往往会经历以下三重境界。
  • 第一重境界:看山是山,认为OKR就是一种好用的工具。
  • 第二重境界:看山不是山,能够看透OKR背后的逻辑和道理,领悟到OKR的真正核心。
  • 第三重境界:看山还是山,发现自己要做的事情就是OKR规定的那些事情,并非是为了实施OKR而做正在做的事情。

第一重境界:看山是山

处于“看山是山”第一重境界的OKR绩效管理者,一般都具有一个共性,那就是在他们眼中,OKR只是一种帮助他们改善绩效管理的工具。

换言之,他们并不是自发地运用OKR,或者认为OKR真的适用于自己,而只是为了达到某种改善绩效管理的目的,尝试着使用OKR。

在这一阶段,绩效管理者无外乎会关注以下几大问题:
  • OKR绩效管理模式和传统的绩效管理模式有什么不同?
  • 如何设计考核指标?
  • 如何设计考核周期?
  • 如何设计考核关系?
  • 如何让考核结果更加合理?
  • 如何应用考核结果?
  • 如何利用OKR的优势更好地解决目前企业绩效管理所遇到的问题?
总之,在这一阶段,绩效管理者能够看到的只有关于OKR的种种会议和种种规则,此时,他们对于OKR背后的运行逻辑、最终目的以及OKR有可能会给企业带来的变化都没有太多的了解,对于他们而言,OKR就是一种全新的绩效管理模式,要想熟悉并适应这种绩效管理模式,他们可能还有很长一段路要走。

但是这一切,对于他们实施OKR并没有影响,因为在引人OKR的过程中,他们只需要照着做就可以了。

事实上,对于处在“看山是山”阶段的绩效管理者来说成长的过程本身也是一个学习OKR管理工具方法如何运用的过程。当他们在漫长的摸索过程中最终把OKR的使用方法基本都打通之后,一个崭新的绩效管理世界就会为他们打开一扇大门。

可以说,处于“看山是山”阶段的绩效管理者,始于OKR的使用方法,终于OKR与企业绩效管理的融汇贯通。而在这个过程中,管理者所面临的最大问题其实在于弄清楚为什么OKR的绩效管理模式能够对自己的企业产生作用。只有在他们找到了这个问题的答案后,他们才能算作是真正打开了通往“看山不是山”的第二重境界的大门。

第二重境界:看山不是山

在到了“看山不是山”的第二重境界后,这就意味着OKR绩效管理团队已经领悟到了OKR真正的核心——目标驱动的管理。


那么在这一阶段,OKR的那些既定规则就已经不重要了,因为这个时候,目标本身就已经存在于每个团队成员的内心了,按不按照OKR的实施规则去执行都已经不重要了。


换言之,在这一阶段,OKR绩效管理团队已经可以完美地驾驭OKR这一绩效管理工具了。


在这一阶段,OKR绩效管理团队关心的问题也相应地发生了变化,此时,相比于第一阶段他们关心的一些基础的OKR知识,他们更关心的问题已经变为了以下几点。
  • 如何制定合理的目标?
  • 如何合理地设置关键结果?
  • 如何对OKR进行评分?
  • 如何分解目标?
  • 如何持续地激发员工的内在驱动力?
  • 如何提高组织绩效?

第三重境界:看山还是山

诗圣杜甫有一首脍炙人口的名篇——《春夜喜雨》,相信大家都读过。

好雨知时节,当春乃发生。
随风潜入夜,润物细无声。
野径云俱黑,江船火独明。
晓看红湿处,花重锦官城。

这首诗恰到好处地形容了OKR绩效管理的第三重境界,也是最高境界一看山还是山。

我们都知道,内在动机显现了巨大的能量,但另一方面,它又非常容易受到外在激励的影响。所以,好的绩效管理方式应该恰如一场好雨,知道在什么时候应该起到什么作用,并且能够做到“随风潜入夜,润物细无声”。在OKR的绩效管理进入了代表着最高阶的第三重境界后,它就应该起到这样的作用。

为什么我们会把OKR绩效管理的第三重境界称为“看山还是山”呢?这是因为,在绩效管理者达到了OKR绩效管理的第三重境界后,他和他的团队往往都会靠着目标驱动自发地去工作。

这时候,他们往往会发现,自己要做的工作其实就是OKR规定的那些事。换言之,在这一阶段,他们已经不是依靠OKR的制度规定去依葫芦画瓢地实施OKR,而是因为心中有了目标的驱动,自然而然地去从事OKR所规定的那些事情。

在绩效管理者的心中有了“目标驱动”后,他们其实也就没有必要再去“实施”OKR了,或者说,他们所做的每一件事情其实都是在实施OKR而在这一阶段,他们关注的问题又发生了变化。
  • 如何解读企业战略?
  • 如何在OKR中体现出企业使命?
  • 如何让OKR更好地支撑企业愿景?
  • 如何创新战略?

以上是OKR绩效管理的三重境界,事实上,这三种境界之间不仅是一种彼此提升的关系,也是一种包含关系。

如果在现实生活中,你也是一位OKR绩效管理者,那么你不妨对照这三重境界的特点审视一下你自己,看一看目前自己究竟处于OKR绩效管理的哪一个阶段。