企业如何实施OKR,才能让整个企业的员工都喜欢它?

2021-05-25 16:41:00
蛋蛋小达人
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摘要:推动员工做那些有能力做到的事情,只有在员工范围能逐渐利用OKR让员工成长,才能让员工喜欢它!

企业如何实施OKR,才能让整个企业的员工都喜欢它?

一、企业现状

无论企业是创业型、还是一个小团队,管理方式、考核标准等其实都是让管理者不断思考的核心问题,而OKR工作法近几年很火,很多IT互联网公司都在宣扬,并且实施了OKR,但实施效果并不明显,并且很多管理者在听到OKR之后都是大脑一片空白的,那么企业应该如何实施OKR,才能公司效益最大化,让团队喜欢它呢?

企业如何实施OKR,才能让整个企业的员工都喜欢它?

二、了解OKR

Objective and key Results,目标与关键成果法

——O:即企业目标,用来明确研发方向

——KR:关键成果,来来量化目标

OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施

OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法

企业如何实施OKR,才能让整个企业的员工都喜欢它?

三、为什么选择OKR?

企业如何实施OKR,才能让整个企业的员工都喜欢它?

四、如何创建OKR?

目标设定的是一段时间的目标,通常为一个季度,关键结果用来判定到期时目标是否达成。

设置O的原则:

1)O要明确方向并且鼓舞人心:好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。

2)O要有时间期限:比如一个月或一个季度可以完成。

3)由独立的团队来执行目标:目标必须真正属于你,你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样的借口。

五、如何实施OKR?

在实施OKR前,先明确企业的使命!使命让你保持正确的方向,OKR给你明确的里

程碑,让你更专注。实行OKR却没有使命,就好像有了汽油却没有飞机一样,不仅会让公司管理混乱、方向不明确,甚至还有潜在的危机。

1.沟通与打分

OKR鼓励员工制定有挑战性的目标,走出好造区突能自找,所以目标100%完成不一定是晨好的,晨佳分数品0.6-0.7分

2.确定OKR

目标是要有野心的,有挑战性的;目标设定的是一皮时间的目标,通常为一个季度。

KR是用来判定到期时目标是达成

3.执行OKR

执行的重点是“定期验查,必要时调整”,OKR在做检查时服考的因素要运来“目标当带进成选到的问题,问额的原因,能要的支持、下一步的计划

4.公示OKR

公示并不是把确定好的OKR递知全实现这些目标对于公司的意义,一起充成这益目标需要大家分街做什么等问题做保烟的闯递,确保大家对目标的理解是一致.。


企业战略管理数字化应用解决方案中,提供的OKR工具,能更好的监控目标,挖掘团队的真正能力。对于有挑战型的目标,也能实施的监控并分析。推动员工做那些有能力做到的事情,只有在员工范围能逐渐利用OKR让员工成长,才能让员工喜欢它!