OKR实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩OKR?

2021-05-13 10:00:00
杨瑞
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摘要:如果我是一个团队领导,公司没有战略,或者战略不清晰,我又想在团队里试试OKR是否可以?


良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的,所以我们在组织中导入OKR的过程中,特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略(很多同学可能会问到,我们常见的是使命、愿景、价值观,为什么我不提价值观这件事呢?下次有机会再和大家聊这个话题)。


中国很多的企业其实生存了很多年,对于使命、愿景这种事情看的很淡,我们见过非常多的公司是没有这个的。这个的缺失不影响公司生存,但绝对无法成为伟大的公司,这个也就和人一样,缺失了这个,就是没有“抱负”。


使命、愿景、战略从根本上来说,提供了一个组织非常原始的动力系统。建立了一个组织的远期规划和实现策略。

OKR作为目标管理工具,第一个实现的其实就是战略落地。OKR的背后还需要关注人的能动性,组织的使命和愿景是组织成员能动性的根源。只有组织的使命和愿景和个人相匹配了,员工才有极大的归属和动力去往前冲。


没有使命、愿景和战略的组织实施OKR,只能是把OKR当做流程和目标管理框架来玩。所以如果碰到这样的组织和团队,各位小伙伴尽量的远离~~~


这样的组织第一步要做的,就是和公司创始人和管理者团队进行梳理,获得使命、愿景和战略的拟订。这个过程是非常艰巨和挑战的,往往需要教练提供多个研讨会和工作坊,才能完成。


也有的同学会问,如果我是一个团队领导,公司没有战略,或者战略不清晰,我又想在团队里试试OKR是否可以?结果是肯定的。


首先我们需要定义团队的使命,团队作为组织的一个单元,是可以存在不同的使命的,团队使命是组织使命的一个子集,这个并不和组织使命相矛盾。


其次,要梳理出业务目标,3~6个月的是推荐选项,目标要分辨出重要性。


最后,要制定好挑战性,不断的死磕团队的能力天花板。


《敏捷绩效领导力》以OKR、Scrum和团队绩效为核心,聚焦在团队目标管理和团队的敏捷绩效管理实践上,努力提升组织和团队的绩效转型提升上。


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