数字化时代，我们希望通过OKR探讨如何平衡个体与组织的可持续发展。

有很多公司，实行KPI非常成功，同时也有很多公司，使用OKR特别有效。

“知识型组织中，每一个人都是管理者”，这是德鲁克关于管理者的重新定义。

OKR的实施就和练武一样，在这个过程中，如果你用心思考、认真领悟，那么，在经过几个周期的OKR实操后，你也会产生类似的顿悟。对OKR的认知，往往会经历以下三重境界。

OKR很难吗？用一张图告诉你OKR的定义、操作方法、谷歌实操步骤等，让你快速对OKR有一个全面了解。

要做好OKR必须回答两个问题：一、我想去哪里？这个答案就是你的目标O。二、我如何知道自己正朝目标迈进，这个问题的答案就是沿途应该验收的成果KR。

Google、Oracle……为什么这些公司都会选择OKR呢？

目标设定是领导者最重要的日常工作之一，我们每年、每个季度、每个月甚至每个星期都要做目标设定，这是衡量一位领导者管理水平高低的重要指标。

近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由intel首创，在 Google 使用后被推广，接着华为、百度等国内知名公司也都积极引入。

近几年，OKR颇受争议。一方面，用好OKR的企业，基本都是行业头部，另一方面，更多引进OKR的公司，最终活下来的却寥寥无几，这让本就受尽争议的OKR，更加深了几层神秘面纱。