一、企业绩效管理简史从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代，推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本；而到了信息时代，知识和信息成为了企业的核心战略资源，员...

OKR和敏捷思维似乎存在相同的理念，但如今许多公司却都很难适应OKR和敏捷思维。拥有敏捷思维的团队常会拒绝采用OKR，因为他们觉得OKR是多余工具。这种抗拒的根源在于对OKR和敏捷思维本身的误解。使用得当时，OKR和敏捷思维将成为一个强...

在OKR的实践中，有几个特别关键的要点今天想和大家分享。希望能给我们实践过和即将运用OKR的小伙伴带来有价值的思考。 1、OKR的关键字OKR中的O，也就是目标，和组织属性中的目标没有两样，再换句话说，OKR是对组织目标的管理。...

OKR虽然是目标管理工具的一种，但还真不是适用在所有场景下的。就好像凉鞋不能冬天穿一样，OKR在严谨、规范和稳定的情况下，落地起来会非常困难。但是，如果到了UVCA的环境里，又要求大家保持快速前进的同时，同步和高效，那就非常适合了。...

我如何编写有效的OKR？一开始要了解不同的元素可能会很棘手，而且有如此广泛的指导和样式，很难知道你是否做对了。

当我们想在组织中实施OKR时，该怎样向我们的团队解释为什么要实施OKR？

OKR（目标与关键成果）是一种企业管理手段。OKR具体指的是什么？如何进行精益OKR呢？

在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。

OKR的管理理念针对的是适宜的公司、部门、个人，而并非特定的行业。

真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。