经过一年实践的洗礼，重新再审视OKR，我觉得有这么几个微妙点值得去仔细体会。

在企业发展过程中，如果想要使目标落地、执行、有效达成，不可或缺的工具就是绩效管理工具。 有人认为，互联网时代来临，KPI已死，OKR或成主流。然而，9月10日，BSC与战略绩效管理专业领域权威专家、上海佐佳管理咨询有限公司首席顾问秦杨勇老师...

企业如何操作OKR？或许本文可以给你一些启示

绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？

前阵子，写过一篇OKR和KPI比较的帖子，鉴于OKR的重要性便利性，又网上凡涉及到操作细节处，皆语焉不详，故此处再述之。

是什么让一个员工成为高绩效员工？员工高绩效的秘诀何在？为此，贝尔实验室邀请了当时研究知识型人才的领军人物、卡耐基梅隆大学知名专家Robert Kelley进行了一项长达10年的深入研究。

OKR的全面解读

本文节选自专伟Zest Learning OKR实战团队中的资深顾问Maria老师的原创文章。专伟Zest Learning OKR团队由来自谷歌+英特尔背景的资深顾问组成，在OKR的研究、导入与辅导领域已耕耘数年并以为众多知名企业提供OK...

KPI和OKR到底是什么?KPI和OKR的区别是什么?

任何一种工具，都有它存在的特定商业环境。要想理解OKR，首先要从KPI产生的背景谈起。