任何一种工具，都有它存在的特定商业环境。要想理解OKR，首先要从KPI产生的背景谈起。

一篇在朋友圈流传的文章的标题是这样写的，《OKR比KPI好的不只是逼格》。真的是这样吗？我们特邀华为大学前干部评鉴中心主任、 华为特训营 导师陈志敏老师进行了点评。

KPI、KPA、OKR三者的区别

OKR是一种目标管理的思想，因此目标科学的五个基础支柱揭示了OKR的本质。

根据美国人口普查局经济研究中心对30000家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。

各种比较OKR和KPI优劣的帖子也撒满网上，其中很多把KPI批的一无是处，把OKR优点大大的鼓吹。其中有真知，也不乏曲解，甚至片面曲解居多，这里略微梳理下，供大家参考。

说到底，OKR适合的是创新驱动型企业，主要有五类。

OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业进行目标与绩效管理的一种新的尝试。