OKR相对于KPI而言，不是一个考核工具，而是一个更具有指导性的工具。它的存在意义不是考核某个团队或员工，而是帮助HR关注目标，聚焦操作，做好自己。

OKR目标管理通过透明沟通形成共识、形成共享；通过更公开的信息流动、建立个体发声渠道，它帮助员工和公司设定具有挑战性的，并要求全体员工对达到目标作出努力。

这阵子大家一直在讨论Google的绩效考核方法OKR，我们发现很多文章和说法存在错误和误导，现将其来龙去脉，操作步骤，操作技巧阐述如下，供大家参考。

BetterWorks的创始人Kris Duggan在2014年曾对话过John Doerr，本文即出自于此，希望可以帮助各位解除OKR相关的各项疑惑。

提起KPI，公司人员都不会陌生，然而，一种新型管理系统（OKR）早已蔓延开来，是它成就了Google…