公司如何实施OKR？

创业公司应该如何用好OKR？本文为你解答

创业公司应该如何用好OKR？本文为你解答

本文章内容主要节选自黄哲铿的新书《技术管理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队》。本文是其中第二篇，主要讨论OKR及其与KPI的区别等，希望大家喜爱。

OKR是什么？为什么Google、LinkedIn领英这样的硅谷高逼格公司都要采用它。OKR真的比KPI更高明吗？

作为一个目标管理工具，OKR备受谷歌、英特尔等全球知名公司青睐，然而，直到今天仍有很多人对它存有误解。

2013年，Google员工Niket整理了一份“创业公司OKR模板”发布在网上，一度在创业圈中引起轩然大波。本文将会从Uber、YouTube、Motorola这些“当红小生”的互联网公司案例出发，看他们“撸”一遍OKR，深度解析OKR含...

OKR最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论，倡导由命令驱动式管理向目标驱动式管理转变。

尽管OKR有很多优势，但在我看来，OKR行之有效的真正原因是它们赋予了你的公司超能力。

很多实行OKR的公司推行到基层之后就会遇到各种阻碍，下级员工不会写也不愿意写OKR，使得最终的OKR流于形式，对公司长远效率并未有实质提升。今天，人才易顾问便带大家一起聊聊下级员工的OKR怎么分解，怎么制定。