作为一个舶来品，OKR在国内到底该怎么用呢？

OKR并不复杂，但在组织实施推行却并不那么简单，当我们设计自己的OKR时，很容易回到KPI的视觉，这就是惯性思维，习惯、思维的转换并非易事，所以一个组织的绩效变革的难点还在于“观念转变”，而非软件表面的东西。

技术团队的目标管理

我们衡量管理的成果，最终也是看绩效实现的程度。而不是管理者风格、魅力和影响力，也不是管理者高大上的背景和运用的时髦管理方法与工具。

公司如何实施OKR？

创业公司应该如何用好OKR？本文为你解答

创业公司应该如何用好OKR？本文为你解答

本文章内容主要节选自黄哲铿的新书《技术管理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队》。本文是其中第二篇，主要讨论OKR及其与KPI的区别等，希望大家喜爱。

OKR是什么？为什么Google、LinkedIn领英这样的硅谷高逼格公司都要采用它。OKR真的比KPI更高明吗？

作为一个目标管理工具，OKR备受谷歌、英特尔等全球知名公司青睐，然而，直到今天仍有很多人对它存有误解。