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5条帮助小企业快速失败、更快发展的管理建议
2025-12-31 在美国，大约有20%的新企业在成立的第一年内就失败了，45%在成立后的前五年内倒闭，而65%的新企业在成立后的前十年内会失败。
高级领导团队是否应该拥有自己专属的OKR目标？
2025-12-24 高级领导团队在确定公司的发展方向方面发挥着核心作用：他们负责制定战略、协调各项执行工作，并确保整个公司能够取得成功。虽然这些高层目标本来就由SLT负责制定并推进，但我经常看到一些公司会为SLT专门设置另一套OKR目标，就好像SLT是一个独立的部门一样。这种做法确实是一种可以理解的本能反应——毕竟，许多公司都是通过模仿自己的组织结构来设定目标的。但这种做法真的有必要吗？让我们来分析一下：在哪些情况下，为高层领导量身定制的OKR目标确实能够起到积极作用，而在哪些情况下，它们只会带来不必要的干扰。
从10%增长到10倍盈利：为何大胆的思维能在商业领域取得成功
2025-12-17 关键要点：大多数企业都专注于渐进式的增长，也就是努力让某些方面变得更好10%。然而，真正具备变革能力的企业会追求10倍的改进效果。这种思维方式的转变正是拉里·佩奇所极力倡导的，它促使团队去追求根本性的创新，而不是仅仅进行渐进式的改进。在这个变化迅速的世界里，渐进式的改进已经不足以应对挑战。那些采用这种10倍改进思维模式的企业，将会获得竞争优势，促进创新的发展，并激励团队去实现他们原本认为不可能完成的目标。
关于个人OKR，你需要了解的所有信息
2025-12-10 个人目标是指只有一个人负责完成、并对完成情况负责的目标。设定个人目标其实是一件相当棘手的事情，在这篇文章中，我们将告诉您关于个人目标所需了解的所有信息。
如何提升企业绩效？5项OKR实施最佳实践
2025-12-03 设定目标并非意味着设定“安全”的目标，然后期望100%地实现这些目标。要提升企业绩效，你需要通过以下方式激励组织中的每一位成员：明确传达战略方向、设定“大胆”的目标、确定各项任务的优先级，并明确界定最终成果与关键指标。
你应该使用每周计划的5个理由
2025-11-26 “我喜欢当一个计划走到一起，”汉尼拔史密斯说，在80年代的热门节目A队，看着一个巨大的明亮的爆炸的背景。
对关键结果进行加权并调整OKR
2025-11-19 目标的进度可以基于其关键结果、对齐的OKR或两者。
目标与战略：影响业务成果
2025-11-12 明确和传达公司战略，区分目标、战略和目的，可以促进对驱动业务价值的领域的更大关注。可能会出现许多问题--什么是第一位的，战略还是目标？战略和目标是一样的吗？目标与战略有何不同？成功对公司意味着什么？
成功的领导者如何运用OKR与CFR
2025-11-05 如何打造一支高绩效的团队呢？这样的团队应该始终追求卓越，并能够高效、协同地工作，从而推动公司的持续发展。那么，如何让整个团队将注意力集中在能够创造高价值的结果上，而不是仅仅追求产出量呢？在不断变化的商业环境下，许多领导者都需要重新审视人们对团队的期望，并重新定义那些真正具备高绩效能力的团队的本质特征。
常见的OKR实施误区
2025-10-29 在为公司或团队设定OKRs时，有10点需要注意的事项。
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