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并非每个人都需要一直设定OKR
2026-02-11 当组织采用OKR时，人们通常认为每个人都应该持续参与其中。但实际上，情况要复杂得多。OKR是让团队围绕目标协同工作的有效工具，但其效果取决于战略层面的应用，而非强制性的全员参与。
流程目标：企业能从运动员身上学到什么来提升绩效？
2026-02-04 关键要点：实施OKR的企业通常倾向于追求宏伟的目标。然而，运动员早就明白了过程性目标的重要性——正如“各项举措”——在提升绩效方面的作用。通过关注那些具体且可控制的步骤，企业能够减轻压力、增强动力，最终取得更好的成果。运动心理学的研究也支持这一观点：过程性目标确实能提升整体表现。真正的力量在于同时追踪最终成果与过程性目标。
在困难时期战略执行的重要性
2026-01-28 在业务蓬勃发展期间，制定战略似乎变得容易许多。团队充满干劲，目标得以实现，企业的发展势头强劲。因此许多企业在此时选择采用OKR等框架来进一步推动业务发展——这无异于给本已旺盛的发展势头增添更多动力。然而，当一切进展顺利时，OKR的真正价值并不会最为凸显。在艰难时刻，它依然闪耀着光芒。当市场形势发生变化、营收增长放缓或不确定性出现时，战略的执行就成了生存的关键。原因如下：
SMART目标其实并不好，原因如下
2026-01-14 与OKRs类似，SMART也是一种设定目标的方法。
我们应该设定多少个OKR目标呢？
2026-01-07 关键要点：在设定OKR时，少即是多。每个负责人在每个时间周期内设定的OKR数量不应超过3到5个，而且只应包括那些真正至关重要的目标。如果OKR数量过多，就会导致注意力分散，从而使得实现有意义的目标变得更加困难。在决定增设更多的OKR之前，务必考虑团队的工作性质、他们的能力、任务的紧迫性以及工作的复杂性。
5条帮助小企业快速失败、更快发展的管理建议
2025-12-31 在美国，大约有20%的新企业在成立的第一年内就失败了，45%在成立后的前五年内倒闭，而65%的新企业在成立后的前十年内会失败。
高级领导团队是否应该拥有自己专属的OKR目标？
2025-12-24 高级领导团队在确定公司的发展方向方面发挥着核心作用：他们负责制定战略、协调各项执行工作，并确保整个公司能够取得成功。虽然这些高层目标本来就由SLT负责制定并推进，但我经常看到一些公司会为SLT专门设置另一套OKR目标，就好像SLT是一个独立的部门一样。这种做法确实是一种可以理解的本能反应——毕竟，许多公司都是通过模仿自己的组织结构来设定目标的。但这种做法真的有必要吗？让我们来分析一下：在哪些情况下，为高层领导量身定制的OKR目标确实能够起到积极作用，而在哪些情况下，它们只会带来不必要的干扰。
从10%增长到10倍盈利：为何大胆的思维能在商业领域取得成功
2025-12-17 关键要点：大多数企业都专注于渐进式的增长，也就是努力让某些方面变得更好10%。然而，真正具备变革能力的企业会追求10倍的改进效果。这种思维方式的转变正是拉里·佩奇所极力倡导的，它促使团队去追求根本性的创新，而不是仅仅进行渐进式的改进。在这个变化迅速的世界里，渐进式的改进已经不足以应对挑战。那些采用这种10倍改进思维模式的企业，将会获得竞争优势，促进创新的发展，并激励团队去实现他们原本认为不可能完成的目标。
关于个人OKR，你需要了解的所有信息
2025-12-10 个人目标是指只有一个人负责完成、并对完成情况负责的目标。设定个人目标其实是一件相当棘手的事情，在这篇文章中，我们将告诉您关于个人目标所需了解的所有信息。
如何提升企业绩效？5项OKR实施最佳实践
2025-12-03 设定目标并非意味着设定“安全”的目标，然后期望100%地实现这些目标。要提升企业绩效，你需要通过以下方式激励组织中的每一位成员：明确传达战略方向、设定“大胆”的目标、确定各项任务的优先级，并明确界定最终成果与关键指标。
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