OKR知识分享平台

OKR知识分享平台

海量的OKR知识

最新的OKR资讯

实用的OKR工具

热门的OKR书籍


关于OKR

关于OKR

OKR的前世今生

经典的OKR案例

OKR目标怎么定

OKR凭何取代KPI

OKR动态
MORE+
最新文章
更多
什么是战略？
2026-06-03 什么是战略呢？在与各个行业的500多家组织合作了20年后，我可以告诉你们：大多数团队都把战略与计划混为一谈，把各项活动视为进步的体现，还将远大目标等同于前进的方向。在这本指南中，我将商业战略的本质进行了解析，阐述了竞争优势在实践中的运作方式，并说明了为什么以OKR为导向的系统性战略规划是任何组织都能运用的最强大的工具。“战略”是商业领域里最被滥用的词汇之一。领导人们在每次全员会议上都会提及它，...
OKR有用吗？OKR在商业中至关重要的10个原因
2026-05-27 每年，人们都要花费无数时间来确保团队成员能够与公司目标保持一致。企业们依然沿用着那些常规的流程和方法，试图取得非凡的成就。
我的关键成果未必就是你的目标！
2026-05-20 OKR的第一条规则是：OKR中不存在所谓的“规则”。
有了OKR，专注就不再是可选项——它是执行行动的最佳助力。
2026-05-13 OKR失败的最常见原因，并非是缺乏努力或意图不纯，而是试图一次性处理过多任务。
一名NFL全卫所掌握的、大多数领导者都忽视的执行技巧
2026-05-06 请原谅我，今天我需要花几句话的时间来找到合适的写作节奏。和全国各地（乃至全球的许多人一样），上个周末我花了大约15个小时坐在电视机前，观看NFL季后赛的赛事。这段时间差不多相当于观看一个小型外国电影节上所有带字幕的电影的总时长……不过，我可没那么大的文化兴趣啦。虽然我享受着观看比赛的每一分钟，但我不确定这种行为对我的认知能力是否有好处。不过，我会坚持下去。以我的NFL英雄们为榜样，我会“一句一句地来”，“只要能完成任务就好”。
什么是季度OKR循环？
2026-04-29 通过合理设定OKR来保持专注与灵活性
CEO观点——运营的节奏与严谨性
2026-04-22 数据驱动的战略执行实施OKR的唯一目的，就是提升战略执行的效率，从而让组织的绩效达到最佳状态。通过将注意力集中在最重要的成果上，我们可以提高实现长期战略目标的可行性和成功率。在与企业领导层以及负责OKR实施的人员交流中，我发现有两大因素会妨碍组织发挥出最佳性能。
为什么大多数OKR实施都会失败？
2026-04-15 在与印度、阿联酋和东南亚地区的500多家组织合作后，我发现了一个规律：OKR的实施失败率远远高于成功率。而造成这一情况的根本原因，并不是OKR框架本身有什么问题。真正的原因在于缺乏具备专业能力的OKR辅导人员。那些聘请了经过认证的OKR辅导人员的组织，总能取得其他组织无法实现的目标：让OKR在整个组织中得到持续应用，其效果能持续到第一个周期结束后依然有效。
六种关键成果类型：实践者指南
2026-04-08 理解不同类型的“关键成果”是OKR考核中最重要的技能之一——但也是最常被忽视的技能。要在OKR框架设计中熟练运用“关键成果”，就必须掌握全部六种类型，而不仅仅是其中一种。大多数团队都只使用其中一种类型，从而浪费了另外五种非常有效的工具。本指南详细介绍了全部六种类型的“关键成果”，并给出了具体的示例，帮助读者明确该如何制定出能够真正衡量重要指标的“关键成果”，同时也能确定在实现每个目标时应该选择哪种...
在实施OKR目标时，如何运用ADKAR模型来应对变革？
2026-04-01 OKR框架（目标与关键成果法）已成为推动组织内部协同、明确发展方向并提升绩效的最有效手段之一。不过，实施OKR并非仅仅意味着采用一种新的目标设定方式而已。它实际上是一种需要明确的方向、强有力的领导力以及完善的变革管理机制来支撑的文化与组织变革过程。
更多
OKR视频
OKR书籍
重新定义公司：谷歌是如何运营的
重新定义公司：谷歌是如何运营的
目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法
OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器
OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器
OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍
友情链接
联系我们
联系人： 郑女士
电话： 13792883250
Email： zhengqiaoyin@cnezsoft.com
地址： 青岛市黄岛区长江西路118号青铁广场18楼