各种比较OKR和KPI优劣的帖子也撒满网上，其中很多把KPI批的一无是处，把OKR优点大大的鼓吹。其中有真知，也不乏曲解，甚至片面曲解居多，这里略微梳理下，供大家参考。

说到底，OKR适合的是创新驱动型企业，主要有五类。

OKR，是一套帮助企业、团队与个人明确发展目标、跟踪工作进展的管理工具。它由英特尔公司发明，在谷歌等公司发展成熟，已成为当今企业进行目标与绩效管理的一种新的尝试。