OKR使用的六大场景1.参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。2.会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该...

通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，...

OKR体系的全称是Objectives&key Results，即目标与关键成果，o=Objective可以理解为企业目标，KR = key Result可以理解为关键结果，放在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”...

绩效，这是管理的首要职责，也是管理的本质要求。所以，从这个角度来说，管理工作也就是绩效管理工作。

OKR到底是什么，在使用OKR的时候也有哪些注意点，在没弄清楚这些事情，可不要轻易使用。

企业如何有效实施OKR

讨论如何用OKR进行日常管理

一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景、战略建立联系，反过来说，如果制定的OKR不能够帮助企业达成长期使命，不符合公司愿景，也和既定的战略重点相违背，那么它一定不是合理的OKR。

本文讲述了制定OKR前、制定OKR中和制定OKR后的十大关键注意事项。

希望通过本篇文章，能够让你对OKR有更深的理解。