打造高绩效的团队文化，拆开来理解——绩效是证明团队价值最有力的说明，而文化则是持续输出绩效的土壤。

在这本书中我们可以看到，什么是OKR工作法？如何制定OKR？以及如何实施。

正如德鲁克所预言，目标管理在战后一个世纪间将成为主流战略思想。

推动员工做那些有能力做到的事情，只有在员工范围能逐渐利用OKR让员工成长，才能让员工喜欢它！

如果我是一个团队领导，公司没有战略，或者战略不清晰，我又想在团队里试试OKR是否可以？

合理的OKR目标，应该形成网状结构，这样才是OKR的协同威力。

数字化时代，我们希望通过OKR探讨如何平衡个体与组织的可持续发展。

有很多公司，实行KPI非常成功，同时也有很多公司，使用OKR特别有效。

“知识型组织中，每一个人都是管理者”，这是德鲁克关于管理者的重新定义。

OKR的实施就和练武一样，在这个过程中，如果你用心思考、认真领悟，那么，在经过几个周期的OKR实操后，你也会产生类似的顿悟。对OKR的认知，往往会经历以下三重境界。