最近几年，OKR变成IT行业和很多行业特别期望能够实施落地的绩效管理工具，这就是最大的误区之一了，人们将OKR当成KPI的升级版本，或者新的绩效考核工具，希望他能够对公司和团队带来一次质的飞跃。

在谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，同时也是英特尔公司的前高管，把OKR制度引入谷歌。

OKR对快速扩张型组织及转型期组织帮助非常大，目前国内许多创新型企业都处于这种增长模式，因此特别需要OKR这样的管理工具。

听说高逼格的公司都在用OKR。例如：Google、Oracle。为什么这些公司都会选择OKR呢？

很多企业的CEO都在想试一下，而很多HR却为之头大了，这边是现行的绩效考核不如人意，这边又要弄OKR，二套体系要维护，这怎么弄呀？真是累死心宝宝了~管理要简单化，HR要同时维护二套体系时，如果没有强大的系统支持，没有坚强的后盾支持的话，很容...

关于KPI与OKR的几种错误认识

OKR如何在企业落地？

没有十全十美的管理模式，在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候，如何用好这些管理工具？

适合公司和个人的目标管理方法：OKR！今天与大家分享的OKR，是一种适用于公司、团队以及个人，而且简便易行的目标管理方法，能帮助公司和个人有效聚焦最重要的项目，更有效地完成任务并进行关键结果考核。OKR由英特尔首创，Google从成立不到一...

OKR 考核表格如何制定？OKR不适合成为一种绩效管理手段，所以在这个意义上称之为OKR考核不是特别贴切，虽然OKR具备考核（打分）属性，但这绝不是设立OKR的主要目的和意义，试想一下，OKR如果与薪酬绑定，员工势必只会夹着尾巴做人，OKR...