关于KPI与OKR的几种错误认识

OKR如何在企业落地？

没有十全十美的管理模式，在追求更人性化的管理以及发挥员工创造力的时候，如何用好这些管理工具？

适合公司和个人的目标管理方法：OKR！今天与大家分享的OKR，是一种适用于公司、团队以及个人，而且简便易行的目标管理方法，能帮助公司和个人有效聚焦最重要的项目，更有效地完成任务并进行关键结果考核。OKR由英特尔首创，Google从成立不到一...

OKR 考核表格如何制定？OKR不适合成为一种绩效管理手段，所以在这个意义上称之为OKR考核不是特别贴切，虽然OKR具备考核（打分）属性，但这绝不是设立OKR的主要目的和意义，试想一下，OKR如果与薪酬绑定，员工势必只会夹着尾巴做人，OKR...

OKR使用的六大场景1.参与会议的人数不宜过多，十多个人就够了。会议由首席执行官发起，高层管理人员都应该参与。会议过程禁止携带手机和电脑，这会让大家快速进入状态并集中注意力。2.会议开始的前几天，应向全体员工征询意见，让他们思考公司近期应该...

通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，...

OKR体系的全称是Objectives&key Results，即目标与关键成果，o=Objective可以理解为企业目标，KR = key Result可以理解为关键结果，放在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”...

绩效，这是管理的首要职责，也是管理的本质要求。所以，从这个角度来说，管理工作也就是绩效管理工作。

OKR到底是什么，在使用OKR的时候也有哪些注意点，在没弄清楚这些事情，可不要轻易使用。