“我喜欢当一个计划走到一起，”汉尼拔史密斯说，在80年代的热门节目A队，看着一个巨大的明亮的爆炸的背景。

目标的进度可以基于其关键结果、对齐的OKR或两者。

明确和传达公司战略，区分目标、战略和目的，可以促进对驱动业务价值的领域的更大关注。可能会出现许多问题--什么是第一位的，战略还是目标？战略和目标是一样的吗？目标与战略有何不同？成功对公司意味着什么？

如何打造一支高绩效的团队呢？这样的团队应该始终追求卓越，并能够高效、协同地工作，从而推动公司的持续发展。那么，如何让整个团队将注意力集中在能够创造高价值的结果上，而不是仅仅追求产出量呢？在不断变化的商业环境下，许多领导者都需要重新审视人们对...

在为公司或团队设定OKRs时，有10点需要注意的事项。

过于个人化的关键绩效指标实际上可能会对你的团队造成伤害

随着人工智能技术重塑商业生态，传统目标管理方法正面临深刻变革。OKR（目标与关键成果）框架在AI浪潮中展现出独特韧性——它不仅能够抵御算法驱动的效率崇拜，反而通过与智能技术的融合焕发新生。本文将揭示三个关键维度：AI如何重构目标管理场景、O...

 《OKR工作法》这本书和以往的管理类书籍很不一样。它是以一家公司在创业阶段的发展经历为主线展开，使这本书读起来像小说一样。在书中，通过实施OKR工作法解决了这家公司遭遇的战略方向问题、团队合作问题、组织方式和日常绩效推进等问题。...

无论是OKR还是KPI，都有“可衡量的”“可量化的”制定原则，可是对于非业务团队比如技术团队来说，绩效考核标准如何制定却是个令人头疼的问题。我开始带技术团队后，在绩效考核这方面同样遇到了类似的疑惑，例如：程序员的工作怎么量化？bug...

OKR起源和兴盛于硅谷，因为谷歌、推特等知名公司的使用而被大家所熟知，虽然如今已推广至全球，但在众多的成功案例中不难发现，使用OKR的主要群体依然是互联网公司。这一现象主要是由互联网公司所面临的外部环境、人员结构、工作内容和管理模式决定...