成功实施OKR需要关注五个关键因素:高层管理者的积极参与(89%) 把OKR应用到日常管理(69%) 创造良好的实施环境(66%) 便捷高效的OKR系统(60%) ...

想要实现业务的敏捷性，公司需要确保各层级的敏捷性。以此来替换公司传统组织架构的各个层级： 在全栈敏捷中，组织各个层级的架构转变为： 文化以激发团队的自我驱动力为基础。不再控制各团队详细的计划，而是以公司使命为总纲...

OKR与考核的两种常见性错误认识。第一种错误是：OKR是关乎绩效考核与激励性薪酬的官方系统。第二个错误是：OKR与绩效评估及薪酬毫无关联。我们已经得出结论：OKR和绩效管理应该有明显区分，但也应该彼此关联。现在的问题是，我们如何做到“区...

一、什么是OKROKR（全称Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明。原本是是英特尔公司用以解决目标聚...

目标和关键结果达成（OKR）是一个非常受欢迎的管理和领导过程工具。通常每个季度定期制定、沟通和监督组织的目标和结果。OKR目的是将组织、团队和个人目标以级别的方法与可衡量的结果与目标联系起来，将所有努力集中在做出很平衡的贡献。 一...

OKR（Objectives and Key Results）字面意思是组织目标与关键成果，它是一种用于明确和跟踪目标完成情况，以及促进组织成员协同合作、高效实现愿景的管理工具和方法。可以说近年来随着大量明星企业开始使用OKR，这种新型的管...

疫情危机下，在家办公、远程办公成为热门话题。高维学堂是线上远程办公模式的国内先行者，自2015年创办以来，一直都采用线上办公。他们没有办公室，没有上下班的概念，没有打卡，没有KPI，同事之间一年见不上几次面。前4年，他们保持着每年5...

一、OKR导入的方法论约翰·科特在《领导变革》中提出了“变革八法”，企业运用OKR，是一场变革。企业实践OKR的经验告诉我们，下面我们具体说说，企业在进行OKR导入的每一步上都该怎么去做。 二、OKR导入的具体步骤1、制订决策...

前段时间，我们经常听到导航系统把XX引导车开到了河里，开到了田里，对此我们都很震惊？问：他们没有想过要仔细检查他们的目的地吗？问：他们为什么不问路？问：他们到底怎么可能继续开车1个小时，而不会停下来看看他们要去哪里？...

一、OKR制定与实施OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用...