当我们想在组织中实施OKR时，该怎样向我们的团队解释为什么要实施OKR？

OKR（目标与关键成果）是一种企业管理手段。OKR具体指的是什么？如何进行精益OKR呢？

在成功实施OKR的组织中，员工对团队目标有参与感，团队齐心协力为公司目标而努力，因为他们了解目标对公司的意义以及对自己的重要性。

OKR的管理理念针对的是适宜的公司、部门、个人，而并非特定的行业。

真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。

OKR 为什么会受到地产青睐？最主要的原因是 OKR 能找到对企业发展真正重要的事情。

打造高绩效的团队文化，拆开来理解——绩效是证明团队价值最有力的说明，而文化则是持续输出绩效的土壤。

在这本书中我们可以看到，什么是OKR工作法？如何制定OKR？以及如何实施。

正如德鲁克所预言，目标管理在战后一个世纪间将成为主流战略思想。

推动员工做那些有能力做到的事情，只有在员工范围能逐渐利用OKR让员工成长，才能让员工喜欢它！