一、OKR导入的方法论约翰·科特在《领导变革》中提出了“变革八法”，企业运用OKR，是一场变革。企业实践OKR的经验告诉我们，下面我们具体说说，企业在进行OKR导入的每一步上都该怎么去做。 二、OKR导入的具体步骤1、制订决策...

前段时间，我们经常听到导航系统把XX引导车开到了河里，开到了田里，对此我们都很震惊？问：他们没有想过要仔细检查他们的目的地吗？问：他们为什么不问路？问：他们到底怎么可能继续开车1个小时，而不会停下来看看他们要去哪里？...

一、OKR制定与实施OKR背后的理论基础是内在动机，它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新，取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中，不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念来应用OKR，最后把OKR用...

一、企业绩效管理简史从第一次工业革命开始，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代，并正在迎接智能时代的到来。在蒸汽时代和电气时代，推动经济社会发展的核心资源是不可再生的物质能源和资本；而到了信息时代，知识和信息成为了企业的核心战略资源，员...

OKR和敏捷思维似乎存在相同的理念，但如今许多公司却都很难适应OKR和敏捷思维。拥有敏捷思维的团队常会拒绝采用OKR，因为他们觉得OKR是多余工具。这种抗拒的根源在于对OKR和敏捷思维本身的误解。使用得当时，OKR和敏捷思维将成为一个强...

在OKR的实践中，有几个特别关键的要点今天想和大家分享。希望能给我们实践过和即将运用OKR的小伙伴带来有价值的思考。 1、OKR的关键字OKR中的O，也就是目标，和组织属性中的目标没有两样，再换句话说，OKR是对组织目标的管理。...

OKR虽然是目标管理工具的一种，但还真不是适用在所有场景下的。就好像凉鞋不能冬天穿一样，OKR在严谨、规范和稳定的情况下，落地起来会非常困难。但是，如果到了UVCA的环境里，又要求大家保持快速前进的同时，同步和高效，那就非常适合了。...

我如何编写有效的OKR？一开始要了解不同的元素可能会很棘手，而且有如此广泛的指导和样式，很难知道你是否做对了。

当我们想在组织中实施OKR时，该怎样向我们的团队解释为什么要实施OKR？

OKR（目标与关键成果）是一种企业管理手段。OKR具体指的是什么？如何进行精益OKR呢？