事实上，管理是不应该是建立在基于高控制的惰性之上，而必须建立在信任和责任感的勤勉之上的。

市场开发工作运用OKR工作法强调的是目标的挑战性、一致性和关键结果的必要性，把握以上设置原则即可设置更好的OKR目标管理体系。

常规的KPI制度受到挑战后，你或许该了解下OKR制度。

OKR绩效管理的意义所在

OKR绩效管理是如何实施的？

次读懂谷歌、推特都在用的 OKR 目标管理法

本文将从一个新角度来进行分析KPI、BSC、OKR的相同和不同处。

作为一个舶来品，OKR在国内到底该怎么用呢？

OKR并不复杂，但在组织实施推行却并不那么简单，当我们设计自己的OKR时，很容易回到KPI的视觉，这就是惯性思维，习惯、思维的转换并非易事，所以一个组织的绩效变革的难点还在于“观念转变”，而非软件表面的东西。

技术团队的目标管理